宁夏9001认证体系怎么在企业有效运行？除了证书，ISO9001管理体系更重要的是在企业中有效运行，否则即使拥有ISO9001认证也只是一种理念形式!!实施ISO9001需要经历三个阶段和八个步骤。破冰期，教育期，冰冻期三个阶段，八个步骤：冰期现状调查，成立实施小组，制定奖惩制度，制定实施方案;教育期教育培训，消除阻力，检查纠正，持续改进冰期，养成习惯。

　　破冰期—准备的越充分，成功的可能性越大

　　第一步：工厂的现状调查。

　　只有了解工厂的现状，才能制定相应的计划，如果不了解工厂的现状，ISO 9001的实施就不可能成功。在调查工厂的现状时，不仅要了解工厂各部门的组成、工厂人员的整体教育水平、各部门的职责和职权以及各部门之间的关系，还要了解各部门负责人的背景和个性特征。

　　第二步：成立推行小组

　　无论你做什么，你都不能只有一两个人才能成功。只有强大的组织才能保证实施的成功。执行小组的成员一般由各部门的首长组成，执行小组成员的培训也非常重要。

　　第三步：制定奖罚制度。

　　无论如何，效果都会很大，但个人补偿的增减是最有可能引起冲突的，因此有必要将奖惩措施制度化，得到大多数人的认可，在今后的奖惩措施实施中不会产生很大的矛盾。

　　第四步：制定推行计划。

　　制定了一个指导未来行动的计划，并确保该部的一部分没有采取任何行动。实施计划的内容通常包括执行时间、执行人、操作内容、作业目标、紧急响应等。

　　教化期：没有做不成的事情，只有想不到的方法

　　第五步：文件建立及实施的培训。

　　只有教别人怎么做，他们才能做到。教会经理不仅要制作文件，还要教操作者按照文件要求工作。

　　第六步：排除阻力。

　　造成ISO9001故障的元凶是人为阻力，只有排除阻力，才能使ISO9001运行真正成功，阻力待定..首先要看电阻生成的来源，然后选择求解电阻源的方法..阻力的来源一般是人们不习惯的，因为记录，工作人员觉得工作量增加，所以反对，也担心他们的利益受到侵犯和反对。

　　第七步：体系效果检查。

　　培训是否有效，只能通过检验来验证，也正是因为检查，员工才有动力按文件工作。总之，启蒙阶段要遵循的原则是：不要动作太仓促，而是慢火炸鱼，一步一步地诱导。

　　凝固期：真正令工厂人员养成了习惯，ISO9001推行才算真正的成功

　　第八步：持续改善。

　　获得ISO9001证书，不代表ISO9001实施的完成。ISO9001的核心是持续改进，即没有ISO9001的终端。无论你做什么，都有可能反弹，也就是说，恢复以前的工作风格和习惯。